全面覆蓋、落實責任||1cr17ni7彈性不銹鋼帶彈簧鋼帶 防火閥鋼帶

寶鋼股份提出今后三年基礎管理總體要求：圍繞公司持續深化企業改革，完善多基地管理模式，提升五大核心能力，防火閥不銹鋼彈簧鋼帶提升安全系統保障能力目標要求，審視短板、關注執行，全面覆蓋、落實責任，持續深化基礎管理，在堅持中求發展、求進步，開啟基礎管理新征程。這是記者從3月7日舉行的寶鋼股份基礎管理推進會上得到的信息。

近年來，寶鋼股份在基礎管理上逐步形成了體系化推進能力和以問題為導向的持續推進態勢。形成了“黨委領導、行政專業運作、工團參與”健全、防火閥不銹鋼彈簧鋼帶完善的推進責任體系，營造了濃厚的基礎管理氛圍。通過搭建金牛級作業區創建平臺，公司上下對基礎管理從認識到執行，從企業形象到員工行為都有了很大的提升和轉變。在寶鋼股份多制造基地管控模式下，明確在公司“同一種平臺”協同推進基礎管理，使用“同一種語言”，踐行“同一種文化”，推廣“同一種標準”要求。在肯定成績的同時，也揭示了：員工的行為習慣有待進一步提高，體系外合同單位基礎管理未完全受控，責任下移還不到位，防火閥不銹鋼彈簧鋼帶對基礎管理的認識存在偏差，一些事故還不能完全杜絕等不足。

今后三年，是寶鋼股份整合融合化合的關鍵時期。針對公司基礎管理尚存在的短板，寶鋼股份提出了今后三年基礎管理的總體要求，并明確了多項推進重點。包括，落實“競爭在市場、競爭力在現場”的管理理念，形成良好的執行文化，建設一支高素質的員工隊伍，防火閥不銹鋼彈簧鋼帶促進行為養成，讓標準化作業成為踐行《寶鋼人的知與行》的具體行動；持續堅持開展“一套規范”、“金牛級作業區創建”、“崗位核心要素”、“管理者標準化作業巡視”和“辦公規范化管理”等工作，強化“堅持出效率、精細出效益”的理念，做到“外化于形、內化于心”，保持現場管理的高水準，持續提高現場競爭力，提高抵御各類風險的能力；在多制造基地管理模式下，按照公司“同一語言、同一標準、同一平臺、同一文化”要求，從“體系融合、措施有效、經驗互動、評價促進”的角度，推進基礎管理在公司的全覆蓋。按照“同一體系、同一標準、同一要求、同一對待”的“四同”要求，協力單位在不斷鞏固基礎管理推進成果的基礎上，在寶鋼股份的幫助指導下，進一步深化內涵，認真補齊短板，消除盲區，實現基礎管理的全覆蓋、再提高、同發展。

寶鋼股份強調，基礎管理要反復抓、抓反復。基層管理者要關注現場，把辦公地點扎根在現場操作室里。在抓好金牛級作業區創建的同時，也要致力于找出“病牛”和“慢牛”。基礎管理尤其要在安全工作，生產、質量、設備管理和多基地協同上下功夫。要以問題為導向，大力推進崗位風險描述、安全標準化作業、協力員工管理。防火閥不銹鋼彈簧鋼帶要進一步加強對基礎管理的認識。黨群部門要從人文關懷的角度，傾注更多的精力來關注基礎管理工作。要加強交流，取長補短，并滿懷熱情地幫助協力單位提高基礎管理水平。